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凝心謀發展 聚力向未來(1月19日)

時間:2018/01/20 17:11  點擊:

  
 淮安市水利勘測設計研究院有限公司2018年務虛會現場報道(1月19日)
 
         199點整,進入本次務虛會議的第八個議題,由公司總工王星梅宣講“分公司發展過程中的技術質量管理”,王總首先就各部門對本次宣講材料提供的數據、建議和幫助表示感謝!接著,通過數據對比的形式,向與會代表闡述分公司技術質量管理現狀。
         為規避分公司在技術質量管理中可能存在的問題,王總個人提出了相應的對策與措施,同時,為確保與分公司今后更好的友好合作,明確責任,王總提出分公司的技術質量管理模式分析和研究,為公司對分公司的質量管理獻計獻策,確保今后在企業發展過程中,進一步的強化對分公司的產品質量的把控,提升分公司的產品質量。
         宣講最后,王總提出,建立健全各項管理規章制度,找出適合我公司的實情的技術質量管理方法和模式,努力提高總分公司技術質量水平。上下共管、各方聯動,分工明確、責任到人。行動起來,將管理工作常態化、規范化,讓科學管理變成一種習慣,切實從行動上將分公司的管理落實到實處。
?公司總工王星梅進行宣講
       
         19
10點整,進入本次務虛會議的第九個議題,由公司市場總監葉洪桂宣講“淮安水利院平臺建設的實踐與思考”,葉總主要從“平臺現狀、平臺優勢和劣勢、平臺建設風險點、對策”四個方面,從業務角度,確保雙方長期合作,深度的分析在分公司管理中如何進行管控。同時對新形勢下分公司管理模式探討,如何管理,采用何種管理模式,是今后工作中可以進一步探討和完善的新課題。
凝心謀發展    聚力向未來(1月19日)
?公司市場總監葉洪桂進行宣講
 
        19日下午13點30分,公司副總經理孔祥峰對《分支機構評分管理辦法》進行宣講,報告就如何評定分院等級,進行相應的數據闡述;同時采用互動的形式,結合事后論證,對公司五年戰略目標,由團隊共同商議并制定。

?與會代表對公司五年戰略規劃進行熱烈討論和交流
       
        19日16:08分,公司總經理吳昌新對2018年務虛會進行總結和下一階段的工作部署。吳總指出,本次務虛會召開,是公司轉型發展新階段務實創新管理方式的第一次嘗試,遠遠超越預期的效果;與會代表都能站在不同的視角,各抒己見,每個議題在討論過程中很熱烈或個別爭論激烈,但是大家最終達成共識;同時參會人員高度的責任心和使命感,關心和愛護公司未來的發展等等精神,均在本次會議中得到充分的體現,這些良好的敬業愛司的精神激情倍增,是本次會議的另一大收獲。
        接著,吳總對當前及下一階段工作進行部署,吳總強調,年關將至,面對各業務板塊、審查項目、重點工程等迫在眉睫,任務重、協調復雜等實情,吳總提出,由各分管領導親自梳理,落實到具體責任人,保證各項工作及時有效的完成。在分公司管理上,加強協助分公司的管理,對現有的分公司,歸口部門做好年底的各項對接工作,規避分公司自身的風險,提升其管理水平。
       在企業文化方面,特別是今年公司的年會工作,吳總要求立即行動起來,各部門負責人務必大力支持,必須親自篩選和把關,務必做好年會的節目組織和安排,確保這場晚會能展現淮安水利院人的良好的精神風貌和公司磅礴的氣勢,鼓舞士氣的同時讓其享受一場視覺盛宴。
       通過吳總對務虛會的總結,我們堅信,此時此刻淮安院在新的起點上,“謀求發展、統一思想、凝聚共識”,未來的發展藍圖已經呈現在眼前,特別是公司五年戰略規劃和勘察設計生態圈方案,這是淮安院參加務虛會所有人員共同研究、探討和決定的成果,是大家集體智慧的結晶,今后的工作中,各部門一定會鼎力支持和配合直至實現。
        “新時代、新起點、新征程”。在接下來的工作日程中,全體淮安水利院人努力追逐新的夢想,扎實的練好內功、通過強化服務質量、提升綜合服務水平等措施確保各項目標的實現。 
         
        19日16:38分,淮安市水利勘測設計研究院有限公司2018年務虛會議圓滿閉幕。


        
        ?與會代表合影
 
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